深度跟廣度的考試…..PMP

最近在準備考PMP~~原本想說用以前考試的精力來準備
結果~~我發現錯了…..
以前考網路的認證覺得不難的原因是因為有一定範圍……只要脫離範圍外都比較不會去深入研究..除非有興趣…..
像考CCNA的時候….小弟都把TCP\IP的結構整個背起來….IP head….4 bits..~那是因為剛好也興趣
到了CCNP的時候….對OSFP跟EIGRP很有疑惑…..就架了Sniffer來monitor…..當然後來發現..我的SNIFFE只支援LAN~~WA的介面很貴
但是像WIRELESS就可以用Sniffer for wireless去抓~看看跟書上說的是不是一樣…
所以都很幸運的可以跟廠商借設備來證明……CCDA跟CCDP可以利用工作所接到的CASE來加以驗證….
 
PMP~也是用這種準備方法….但準備了快2個月下來……真的是傻眼….當然現在覺得考過的人真的都很厲害…..
用最簡單的方式來說明為何傻眼….
 
PMP是由五大流程組成……initating => planning => executing => Monitoring & Controling  => closing (1)
五大流程包括了九大領域 Integration => Scope => Time => Cost =>Quality =>Human Resource=> Communication => Risk => Procurement(2)
九大領域又有分各細項:由於資料過多我挑成本管理來探討好了..(3)
成本管理有三個項目=> Cost Estimating  => Cost Budgeting =>Cost Contro(4)
這樣就結束了嗎?….錯……每個項目又分Input => tools&techniques=>Output….(5)
以成本管理的Cost control來說好了…..tools&techniques如下Cost change control
performance measurement analysis
forecasting
project performance reviews
project management software
variance management
再針對performance measurement analysis來談好了..(6)
我們常會用到的績效量策分析一般會用到的是earned value techinque(7)
 
my god…..剛從五大領域開始談….到現在為止….看官可以算一下已經第幾層了…
 
答案是七層
結束了嗎?….還沒….
earned value techinque又名實獲值技術
一般會用到BAC\AC\PV\EV….等(8)
可以透過以上四種成本及單位再換算出CV\SV\CPI\SPI\EAC\VAC等差異以及指標(9)
 
這樣就沒了嗎?….還有呢…….
要回到(6)中談到的績效量策分析 分析出結論例如SPI(Schedule Performance Index)…..當求出的解>1代表時程落後…..<1代表時程超前….(10)
 
如果要談更多實獲值的技術….可以到AMAZON: http://www.amazon.com/Earned-Value-Project-Management-Second/dp/1880410273 一整本書都在介紹ㄝ…@_@
下面的表是整個Earved value的重點
 fig3 
 
有沒有搞錯……怎麼會是越學越廣?……..跟網路不同的是……資料最後面頂多分析到Bit……..PMP居然分析到最後變成一本書?…….而且是該讀的書上千百本中的一本…
看來考試策略可能要改一下了……..不然感覺比考聯考還難……
 
回到原點…….要記的東西無敵霹靂多以外…….專有名詞的英文…也讓小弟我..背的暢快無比……每天都有背不完的單字
從品管到人力資源管理到採購管理及溝通管理…..隔行如隔山……
 
雖然很多要記…….我想只會加強我更想取得這張認證的決心……..
 
考試可能要往後延了…..畢竟考試費用將近16000的費用…
 
我很清楚的知道….考過了…….只不過認識冰山的一角而已….未來希望可以透過…..實際應用來學到
其他書本還沒提及的地方喔~~
 
PS: 以上提供給未來想考PMP的看倌做一個參考喔
 
 

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